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集團(tuán)新聞

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慈利縣建投集團(tuán):以績效考核為抓手 助推工作落細(xì)落實

發(fā)布日期:2023-02-24 發(fā)布人: 原創(chuàng) 瀏覽次數(shù):2000

為促進(jìn)各項工作規(guī)范化、科學(xué)化,充分發(fā)揮員工團(tuán)結(jié)實干精神,慈利縣建投集團(tuán)堅持“客觀公正、公平公開、突出重點、注重實際”原則,以績效為導(dǎo)向,以考核為抓手,圍繞業(yè)務(wù)工作和基礎(chǔ)工作,強化工作實績考核,逐步形成了以部門業(yè)績考核為基礎(chǔ)、以量化個人績效考核為重點的績效考核體系,有效發(fā)揮了績效考核的激勵作用,推動了各項工作落實落細(xì)落地。

——細(xì)化分解責(zé)任。圍繞“目標(biāo)”“責(zé)任”兩大核心元素,對考核指標(biāo)實行量化管理。緊緊結(jié)合各部門職能,量化責(zé)任,逐層分解,將壓力傳導(dǎo)到“末梢神經(jīng)”,形成“千斤重?fù)?dān)萬人挑”的濃厚工作氛圍。

——完善考核體系。按照“共性+職能”工作模式,突出職能工作與日常管理兩大重點,完善考核體系。將考核內(nèi)容涵蓋工作業(yè)績、政治理論學(xué)習(xí)、黨建以及安全生產(chǎn)等方面,科學(xué)設(shè)定每個考核項目的基本分值,采取評分制量化考核。

——加強動態(tài)管理。把績效考核與日??己擞袡C(jī)結(jié)合,針對考核指標(biāo)的差異化,實行分類跟蹤管理。加大對涉及公司發(fā)展、穩(wěn)定等大事的考核力度,以考核指向調(diào)動各部門、各子公司真正把工作水平體現(xiàn)在大事上來,做到哪里有大事、重點事、關(guān)鍵事,考核就第一時間跟進(jìn)到哪里。

——注重結(jié)果運用。為切實發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,將績效考核結(jié)果作為提拔晉升、立功受獎、評先評優(yōu)、崗位調(diào)整、責(zé)任追究、降級降職的重要依據(jù),與薪酬績效、政治進(jìn)步密切聯(lián)動,真正以考核“激勵擔(dān)當(dāng)者、約束庸懶者、鞭策無為者”,形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的激勵機(jī)制,最大限度地調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

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